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2020作者:admin

导语只用五张表格,让看似复杂的中心厨房运作变得得心应手

 五张表格理顺中心厨房第一张表格:中心厨房产品分组负责表目前大碗居中心厨房共负责96款预制品加工

这96款产品被分到切配组、酱汁组、半成品组和冷荤组4个部门,每个部门由不同的人员负责

除了这4组人员外,还有一个包装组负责所有产品的外包装

第二张表格:中心厨房产品管理标准这张表格规定了96种预制产品各自的单位重量、包装要求、保质期、储存温度及运输要求

此表格除中心厨房各组人手一份外,大碗居各分店厨房部仓库管理人员也持有一份

从中心厨房运来的各种预制产品,要按照此表格的内容验货保存

第三张表格:各主辅原料定价表 每月由采购人员去市场调查原料售价,将中心厨房预制产品所需的主辅料价格单独整理成表,并在表格中录入上两个月相同原料的定价进行对比

一方面便于成本管理和市场调查,另一方面可据此计算出中心厨房各种预制产品的定价

第四张表格:中心厨房预制产品定价表中心厨房每件产品都有自己的定价,此定价直接根据各产品所需主辅料的市高扬程泥浆泵场价格确定,不将中心厨房人工费、水电费等算入,也就是只取净成本

每月将上一张表格中统计出的各主辅料价格录入电脑,可自动计算出中心厨房预制产品的价格

将中心厨房产品的成本计算出来做成表格,大大方便了公司财务部进行成本管理,每月底财务部根据各店进货的总价,直接从各店的盈利中扣除中心厨房产品的成本

中心厨房的人工费、水电费等也根据各店进货总价的比例分摊

第五张表格:出成入库统计表这张表用以统计各预制产品的出成率

预制产品出成是指原料按规格加工后,除去边角料后剩余的量

中心厨房预制的产品入库时,将产品实际出成量记录入这张入库统计表,并与标准出成量进行比caoliu社区2013对,若不符合出成标准则说明加工环节有问题

每天各组的加工结果都要登记入表并报财务部审核

(注:“排骨块”“猪肉片”的损益量为0,是因为这两种原料进货时对外形要求比较严格,改刀时基本无边角料

)利用以上五张表格既可以调控中心厨房的内部管理,又可以协调与各分店厨房的供货关系,避免成品在运输、保存、数量、成本计算上出现偏差

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